Tous nos conseils stratégiques aux entreprises et organismes - CABINET GUERIN - CONSEIL - CAPITALISATION - VALORISATION DES COMPÉTENCES
Le Cabinet GUERIN Management propose des conseils stratégiques aux entreprises et aux organismes. L'objectif, accompagner les entreprises, institutions et structures de formation dans leurs transformations. Notre approche repose sur l’analyse des situations de travail réelles, la réflexivité collective et le développement des compétences transversales.
Vous êtes une entreprise ou un organisme
Les entreprises sont le pivot de l’économie et de l’emploi. La fonction RH est plus que jamais stratégique dans le contexte des bouleversements que nous connaissons :
- arrivée de l’IA ;
- transitions écologiques ;
- obligations réglementaires ;
- mutations des métiers ;
- turnover ;
- pénurie des compétences.
Vos défis et challenges conduisent la gouvernance qui vous concerne à peser sur la performance de vos résultats :
– Différenciation concurrentielle
– Employeur attractif
– Marque employeur
– Obligations RSE
Vous devez impérativement vous aligner avec les priorités stratégiques RH
Les compétences transversales (soft skills) sont devenues le levier essentiel pour la transformation digitale, l’innovation et la résilience organisationnelle.
Nous vous aidons à :
- Cartographier les compétences critiques (leadership, collaboration, agilité) pour anticiper les besoins futurs et avoir une vision à plus long terme) ;
- Prioriser les investissements en formation et en recrutement en fonction des compétences manquantes ou émergentes ;
- Justifier un budget par l’impact sur la performance globale.
Une étude de Mc Kinsey de 2023 montre que 87% des entreprises considèrent les compétences transversales comme un facteur de succès pour leur projet de transformation.
Vous devez améliorer l’engagement des collaborateurs et la rétention des talents par le renforcement de la culture d'apprentissage
Les collaborateurs cherchent des environnements où leurs compétences sont reconnues et développées.
Avec nous vous pourrez :
- Personnaliser les parcours de développement, ce qui augmente la satisfaction et réduit le turn-over ;
- Développer une culture de feedback continu et de croissance alignée avec les attentes des nouvelles générations (Gen Z, millenials) ;
- Valoriser les talents d'aujourd'hui et de demain qui s'engagent avec l'entreprise.
Selon Gallup, les entreprises qui investissent dans le développement des compétences voient leur taux de rétention, augmenter de 30%
Vous devez optimiser vos processus RH :
Nous simplifions des processus souvent chronophages :
- Évaluation objective (remplacement de grilles souvent subjectives par des modèles ba-sés sur les neurosciences) ;
- Recrutement ciblé par l’aide à la définition des profils de poste plus précis pour ré-duire les erreurs de casting ;
- Formation sur mesure en concevant des programmes adaptés aux lacunes identifiées évitant les formations génériques peu efficaces.
Selon l’étude Gartner 2024, une modélisation claire des compétences réduit de 40% le temps passé en entretiens annuels et/ou revue de talents.
Soutenez la performance de votre organisation grâce à un conseil stratégique